合伙人退出机制创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起,找到跟自己同量级的就不容易了。因此,如果公司发展的很快,2年就到A轮、B轮、C轮了,这时你就会发现,跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了,好的人开始进来了,新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线,往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候就会有早期的创始人退出,如果是在股权成熟期之前退出,就一定要按照股权绑定的游戏规则来进行。但这也会存在问题,如果离开的创始人在公司占的股权比较高,且公司后来做的比较大,就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以,如果你要做根本的股权调整,就要把他的股权适当的收回一部分,调整到一个比较合理的结构上。为什么要设计股权架构?影响公司的控制权。金山区上市公司股权设计公司电话
股东之间没有厉害关系,实际出资也未达到百分之五十以上。不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢?这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益很大化。这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。浦东新区初创型公司股权设计公司电话股权设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。
股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。有些投资者只只是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力。所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。取得决策权的股东就是法律上的控股股东。公司法关于控股股东的含义,是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十,但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
在确定股权怎么分之后,还要把分好的股权落实下去。如果股东都是出钱,不用考虑股东的其他投入或贡献,也不用考虑股东退出问题,则直接做工商登记就可以了,不需要签股东协议也是可以的。但有朋友问:怎么踢出不干活的股东。如果没有提前设计规则,是很难踢出股东的。比如两人结婚后,如果一个人想离婚,另一个人不想离婚,这婚是很难离的,李国庆闹这么大还没离成婚呢。想踢出不干活的股东,需要提前设计退出机制。所以得到CEO脱不花说,创业很重要是谈好怎么拆伙。“股权道”之前介绍过法院判决的案例,有持股20%的小股东踢走持股80%的大股东,也有持股90%的大股东踢不走持股10%的小股东。股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等。
现在的创业越来越讲究每个人自我价值的实现,而自我价值的实现需要营造一个轻松开放的氛围。这第二个原则是必须要很大的股东,这个必须要有一个大股东,这个是不矛盾的。我们讲的平等是人格一生平淡,并非是在这个选票上的平等。所以当越来越多的团队走向开放。首先,更多的是实现自我价值的时候,团队的创造力会得到极大地发挥。我们这节课简单跟大家分享这个股权设计的六个原则,那么一个原则是有共同的目标。第二个有令人信服的老大。第三个原则是股权的控制权。第四个原则,动态的原则,第五个原则股份退出的原则。第六格是人格平等的原则,我们现在就分享到这里股权设计100招让你一次性从股权设计小白变成股权设计高手。我是新生代韩鹤之老师师,我们下一节不见不散。股权设计价格表,致电上海成析财务咨询服务中心。上海餐饮企业股权设计方案
一个创业公司的股权应该有三类:创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。金山区上市公司股权设计公司电话
股权投资后面也是专业服务,一个煤老板给你100万和一个专业天使投资人给你100万是不一样的。比如我给你投钱,我能给你带来专业的创业公司治理结构,但煤老板在这个问题上就会相对业余,他们的理念很难支持你做大,所以这两个资本是不等价的,作为创业者你要能评估资本背后的附加值。创业团队一定要找专业投资人。现在很多人手里有闲钱,他的钱如果不交给专业投资人,由专业投资人投给你,这种钱杀伤力都很大。如果他提意见你不听,就会很麻烦,即使他是小股东。尤其当你干的事跟他是一个行业,他就会认为他比你更懂。所以,不管是产业资本还是金融资本,都不要找业余的投资人。金山区上市公司股权设计公司电话
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